•  

    Объединяясь Маркетинг и Продажи

    Кувшины: Продажи

    Скажем, у Вас есть новая команда бейсбола в городе, и это - почти время для первой игры сезона. Ваш торговый штат готов продать множество комплексных сделок в течение сезона. Однако, есть главный камень преткновения, поскольку они готовятся приближаться к потенциальным покупателям. Никто не знает о комплексных сделках или даже дате первой игры.

    Никто не давал чаевые местному спортивному обозревателю или местным телевизионным новостям о наступающей великой первой игре. Что случилось с маркетинговым отделом? Нет никакого анализа возможностей сбыта, никакой гласности, и никакой идеи, где начать предназначаться для продаж. Продажи шлепнутся и сделают коммерческий взгляд отдела плохо, но это - ошибка маркетинга, так как они не делали своей работы.

    Жидкое тесто: Маркетинг

    Давайте переключать и видеть вещи от маркетингового взгляда команды. Они делают великую работу по регистрации баннеров первой игры в городе. Маркетинг сплотил груды сообщений с данными по аудитории, их бейсбол, посещая привычки, и игру, тратя привычки. Много людей прибывают для новичка игры, покупают билет за игру, и это успешно.

    Или это действительно? Коммерческая команда невидима. Нет никого, чтобы построить отношения с поклонниками. Никто не продал им пакеты за то, что они посетили больше чем только новичок. Продажи могли пойти далеко вне чем одна игра. Они могли даже помочь построить отношения, которые идут вне сезона. Маркетинг сделал большую работу, но с плохими продажами команда, возможно, не делает его, и все проигрывают. Где были продажи, когда маркетинг продвинул случай?

    Кто получает кредит? Кто получает вину? В войне для выгодного практического результата должны быть отложены проблемы торфа.

    , Кто идет Сначала?

    Маркетинг и коммерческая игра для той же самой команды в различных положениях. Маркетинг приводит к продажам, создавая программы, сосредоточился на принципах прямого маркетинга, которые привязаны к успеху коммерческой команды. Маркетинг соединяет многошаговую стратегию, чтобы гарантировать, что каждое взаимодействие с предполагаемыми поклонниками приводит больше и более глубокие взаимодействия. Используя разделенные деловые цели как водитель, эти две работы, чтобы встретить те цели.

    Маркетинг и продажи должен постоянно общаться друг с другом, чтобы гарантировать эффективный выбор времени, ясное понимание сообщения компании, и более гладкий handoffs. Продажи могут определить целевой рынок, оценивая поток и прошлые продажи. Помощь результатов, продающая профессионалов, обостряет их подачу, таким образом они могут завербовать правильных людей.





  •